网红书店不能只追求“颜值”

应通过创新经营模式吸引更多年轻人走进书店，提高实体书店市场竞争力，推动书店焕发新的活力

近年来，高颜值、有特色的网红书店越来越多，成为年轻人热衷的打卡地。书店让人们的生活更有文化味儿，然而也有人提出，“高颜值”真的对书店生存有益吗？在网红书店里，书会不会沦为拍照的“道具”？

伴随新一轮消费升级，近两年，各种设计美轮美奂的实体书店纷纷兴起，有些成为游客打卡必去的景点，有些成为公众号和朋友圈的“网红”。一些实体书店拼“颜值”，空间设计上豪华新潮，却陷入“叫好不叫座”的尴尬境地。特别是，人们进入这些“网红书店”，书不再是重点而是沦为拍照的“道具”，而书店则成为人们点缀虚拟社交的一种娱乐消费品。

对于实体书店来说，这些年的日子实在是不太好过。高昂的经营成本、凶猛的电商大战、消失的阅读人群，都是压在实体书店头上的大山。特别是，网络书店的低价营销，让实体书店难以招架。《2020中国图书零售市场报告》显示，2020年中国图书零售市场码洋规模首次出现负增长。其中，网店渠道保持正向增长，实体店渠道受疫情影响明显，同比下降33.8%。一些地方尝试实体书店突围，如书店进校园、进医院、进社区等。但由于区域小、经营手段单一、受众面不大，大都面临“叫好不叫座”的尴尬境地。至于一些“网红书店”，除了吸引眼球之外，并无实质性的转变，反而增加了成本。相比之下，合肥等城市推出“共享书店”经营模式，倡导市民共享阅读，为实体书店转型脱困提供了一个范本。

事实上，与网上书店相比，实体书店的优势在于能给读者带来阅读体验，与读者深度交流。书店有其商业属性，书只是经营者与顾客众多交集中的一个载体，只有交集越多，价值才会越大。所以，实体书店的经营困境不在图书本身，而是经营者的思维方式。换言之，实体书店欲走出经营困境，关键是转变经营模式。不管书店“颜值”有多高，如果没有系列读书活动，没有丰富的读书体验，也会失去吸引力。

可见，网红书店不能只有“颜值”，还要有“涵养”。应通过创新经营模式吸引更多年轻人走进书店，提高实体书店市场竞争力，推动书店焕发新的活力。未来，书店的形态将会发生一些变化，专业卖书、租书的书店将会大幅减少，而复合型书店会不断增多。具体来讲，实体书店应探索出一条以“学术、文化沙龙、电影、音乐、创意、生活”等为主题的文化创意品牌经营模式，为读者搭建一座可供开放、探讨、分享的公共性文化平台。